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RSS订阅- 2008-12-25 17:20:17如何有效管理项目？
- 项目管理是将工作分散，分配给各个部门以减轻不同任务协调带来的麻烦。项目管理最早可以追溯到军事与建筑行业，美国国家航空和宇宙航行局伟大的登月行动也采用了项目管理。从那以后，政府与企业都接受了项目管理。即使管理最简单任务的人现在也能够找到便宜的项目管理软件。&. [阅读全文]
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- 2008-12-24 11:12:33面向企业综合运营的管理方法
- 面向企业综合运营的管理方法随着21世纪市场经济的不断深化以及互联网和信息技术的不断发展，传统企业的以"产品为导向、生产为聚焦"的管理模式越来越受到现代化企业运营管理方式的挑战，企业在组织方式、管理方式、生产方式、运营方式等方面都因此而发生着深刻的变化，同时企业. [阅读全文]
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- 2008-12-24 10:56:45如何实施和组织大型ERP项目?
- 大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化. [阅读全文]
- 来源：互联网作者：webmaster评论：0
- 2008-12-24 10:53:03系统思考软件项目管理
- 彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。 一个系统是一个能够. [阅读全文]
- 来源：项目管理资源作者：webmaster评论：0
- 2008-12-24 10:50:14向老子取经 将项目管理于无形
- 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。功成事遂，百姓皆谓：我自然——老子 《道德经》 上面的引言节选自老子的《道德经》。是说：最好的领导是让下属感觉不到他的存在；二等的领导是大家都爱戴的领导，三等的领导是大家都畏惧的领导，四等的领导是大家擦拳磨掌要把他打倒. [阅读全文]
- 来源：IT168作者：webmaster评论：0
- 2008-12-24 10:44:52软件项目管理十大流程
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关. [阅读全文]
- 来源：考试大作者：webmaster评论：0
- 2008-12-23 17:02:03项目管理的成功之路
- 现代项目管理的发展与应用已经使项目管理的管理模式与理念具有了更为广泛的影响，就像系统工程教给我们一种思维问题的方法，项目管理已经变成了一种系统做事的方法。通过按项目进行管理将使得：你做事的目标将更加明确化、你实现目标的过程将更加条理化、你对过程的控制将更加. [阅读全文]
- 来源：作者：webmaster评论：0
- 2008-12-23 16:46:30项目管理中的“软管理”——现实缺陷与完善思路
- 当前，工程类企业（包括其它采用项目管理模式的企业，下同）在项目管理体系建设上， “软管理建设严重滞后”是一个突出问题。工程类企业所做的“项目管理手册”绝大部分是“硬管理”方面的内容，而关于项目业绩管理和项目组织管理等方面的“软管理”，则内容很少。正是对项目“软管理. [阅读全文]
- 来源：全球品牌网作者：赵春明评论：0
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